广东新华强玻璃科技有限公司《事业合伙人体系建设之绩效合伙人4.0》咨询辅导项目2019年12月4日牵手和一咨询正式启动，经过和一咨询黄俊华老师和董兴老师7个阶段的辅导，期间也得益于新华强董事长、总经理及所有家人的全力配合，绩效合伙人系统在公司全面建立，2020年8月11日圆满结案！

公司上半年受疫情影响，下半年及时调整销售策略由海外市场转向国内市场，为达成2020年年度销售目标，针对销售团队和一咨询老师为公司制定了《销售PK机制》，7月份销售接单目标完成率环比由64.5%提升到110%，销售团队个人业绩完成率环比由80%提升到300%；通过绩效合伙人系统导入预计下半年销售目标完成率不仅可以追回上半年受疫情影响未达成的业绩目标，还可以取得突破性的增长；针对公司产量达成率和生产损耗率这两大困扰公司的难题，分别制定了《生产计件薪酬方案》激励生产员工生产的积极性，月度生产达成率环比由76.3%提升到99.5%；针对生产部生产损耗率居高不下制定了生产损耗率指标PK机制，生产损耗率由最高的5.2%降到了1.91%；获得了梁董事长和郑总经理的高度认可！

新华强专注海外幕墙门窗玻璃经过二十一年的积累经营，在玻璃深加工行业享誉海内外拥有花园式厂房，业务遍布世界各地的同时也获得了同行们的尊敬！公司产品广泛用于建筑、装饰、卫浴等领域，以各类钢化、中 空、夹胶玻璃为主，同时提供镀膜Low-e, 彩釉丝印、防弹、防火 等各类特种玻璃。目前受全球疫情影响海外市场同步转向国内市场，现已与国内多家大型房地产商建立战略合作伙伴关系。和一咨询为新华强导入绩效合伙人体系，助力企业实现业绩持续增长！

在项目结案总结大会上，各部门汇报绩效合伙人系统导入成果：对部门绩效指标环比、同比提升成果进行总结，更坚定对目标的敬畏！总结到经历了由不清晰到清晰，从不规范到规范的过程。通过对公司事业愿景、使命、价值观的深入理解和认同，掌握了围绕公司及部门目标达成的方法措施、检查评估、激励机制、薪酬激励、员工晋升等闭环系统。这一切成绩的背后是和一咨询老师团队结合公司实际情况，专业、用心的辅导！

总结大会上给最终获得绩效标杆团队颁发锦旗和奖金，同时也特别感谢在整个绩效合伙人系统推进过程中付出努力的绩效委员会成员！

 梁董事长高度评价绩效合伙人体系落地成果，感谢和一咨询黄俊华老师和董兴老师的付出！并对绩效合伙人体系落地辅导进行了高度总结与评价：整个绩效合伙人系统的导入，也经历了由兴奋-彷徨-信心-信念的四个阶段，非常坚定通过绩效合伙人系统的导入公司未来目标实现集团化运作，希望能和公司志同道合的家人共同成为事业合伙人，真正打造一支一条心、能干事、共命运的利益共同体、事业共同体和命运共同体！在和一咨询老师团队敬业、专业、精心、用心的辅导下，通过绩效合伙人系统的持续导入运行，推动公司利润业绩持续增长！坚信公司一定可以走的更高，走的更远！最终真正推动行业升级，促进社会发展，实现产业报国！

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和一咨询

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