近年来，打造事业合伙平台，寻找事业合伙人的理念越来越普遍，不论是华为的员工持股模式、还是万科的项目跟投制，都向大家传递着这样的信息，传统的企业与员工之间雇主与雇员的关系随着知识经济时代的到来不知不觉间发生着悄无生息的改变，却瞬间爆发出巨大的能量。这不仅是企业经营理念的改变，更是当今时代发展下，社会分工越来越细，人力、物力、财力、信息、时间等各方面资源需要相互间优势互补的客观需求使然。

      正是基于对这种时代需求的把握，和一咨询十多年来一直专注于事业合伙人系统咨询落地辅导，帮助企业建立与员工双赢的事业合伙人系统，那么，企业打造事业合伙人建设的成功密码是什么呢？我们总结十多年的经验下来，核心的要素有两个：文化+机制。

用文化凝聚人心

CULTURE TO UNITE PEOPLE

      何谓文化，社会学认为文化是伴随着人类的发展，在社会演进的过程中，通过交流所产生的社会共享的成果。对于企业来讲，企业的文化就是在企业经营过程中不断规范、沉淀、迭代团队的行为和理念，最终形成一种在某段时期团队成员都习惯遵循的准则。具体说就是要在企业经营中形成一支理念共识、价值认同的团队，这是事业合伙人建设的基础。

      和一咨询将事业合伙人建设分为绩效激励、股权激励、资本激励三步曲。其中第一步绩效激励是最基础也是最关键的一部，原因是绩效对企业来说是一场思维、理念、行为、习惯的转变。通过绩效文化的培育，将考核思维和惯性思维打破，梳理增长的思想，在这个破旧立新的过程中不断识人、用人、培养人，将有能力有希望与企业一起成长，愿意价值共创、利益共享、风险共担的人才挖掘出来，将不愿意或者不主动进步，不适应企业文化发展人员进行逐步的调整，或者放在相对次要的岗位上，这样不断的凝聚志同道合、一条心的人，才能真正的寻找到事业合伙人。

      何谓机制？简单说，机制是企业在遵循文化准则的基础上，通过一套经营逻辑指导，所制定的引导员工发挥主观能动性，实现个人利益回报，推动企业经营目标达成的一系列激励法则。在事业合伙人打造的过程中，这套法则的核心是发挥人才的创造力，实现从“流水的兵”的打工者,到“铁打的营盘”般的事业责任人的升级。

      和一咨询多年来的咨询辅导实践证明，事业合伙人系统的打造，可以帮助员工实现三个转变：

      从雇佣到合伙。员工原来的定位是被雇佣者和执行者，被公司雇佣来被动的执行工作命令，而非主动、自愿的参与到工作价值创造的过程中。企业通过机制的引导和激励，为员工提供创业机会，将员工变成创业者和合伙人，甚至可以成为企业股权部分持有者，共同承担创业过程中的风险，享受创业成功的回报。

      在合伙人制度中，员工不再是单纯的劳动力出卖者，而是成为企业的主人。员工更愿意付出，因为这样的付出和自己的收益直接相关。在这种情况下，员工可以在企业内部设计自己的盈利模式，从“被动完成工作”至“主动挑战高目标”,管理也就由“管控”变成了 “激活”。

      03利益提升

      从领钱到赚钱。很多中小民营企业，老板只是希望员工为自己打工，还希望员工一辈子死心塌地地为企业付出，而不愿与其分享回报，说到底是老板自己格局不够。“权、责、利”永远都要保持一致,没有利益的提升，想让员工全力以赴，那是不可能的，这也是很多企业绩效管理做不好的根本原因。

      通过机制的设计，驱动员工主动、自发的追求利润增长，享受增长所带来的回报，才能真正实现事业合伙人系统的建设，促进企业平台做大、做强。

原文摘录自《绩效合伙人》一书著者：金博