中国某电子线束制造龙头企业

                              《绩效2.0》

                       咨询辅导项目正式启动

                                                                           和一咨询

   上海和一咨询资深合伙人罗周敏老师、高级咨询师陆柳青老师走进中国某电子线束制造龙头企业，正式启动公司《绩效2.0》咨询辅导项目。

01 公司简介

   该公司成立于2013年，是国内电子线束制造行业领先者，国家高新技术企业。现有员工300人，拥有25条生产线，日产能300KPCS，为德沃康、舒福德、江淮汽车、锐迈科技等全球多家一流智能家居、汽车、医疗品牌提供线束配套服务。

02 项目启动

   项目启动现场，罗周敏老师给公司管理团队和核心骨干进行了《绩效合伙人》主题培训，让大家学习了解管理工具和方法，统一了思想，大家积极参与互动，现场气氛活跃，收获满满。

   罗周敏老师还给大家做了项目动员，介绍了项目的整体流程和落地执行的保障，在各位参会人员的共同见证下成立了《绩效合伙人》委员会，明确了各角色成员的责权利，公司总经理为大家颁发聘书并发表项目动员讲话！

03 团队突破

为助力企业打通从订单到交付的业务流程，和一咨询辅导团队首先围绕客户的交付与效率难点重点突破。罗周敏老师组织公司业务链条相关部门进行了业务流程优化研讨会，辅导公司人员共同梳理、优化业务流程，提炼各流程关键节点的流程执行标准和工作要点。

与会人员纷纷表示经优化后流程对工作具有极高指导作用，对于全力保交付充满信心。