蓝天燃气，油气垄断型企业没有自恃骄傲，躺在功劳簿上睡大觉，蓝天人深知不战必危，不进则退，为追寻更高纬度 2017年2月，蓝天燃气牵手和一咨询达成《事业合伙人体系之绩效激励系统3.0咨询辅导》项目合作；和一专家团深入南阳蓝天燃气辅导，围绕如何提升企业的利润、如何提高员工的工作效能、如何降低运营成本这三个方面做激励，充分激发员工工作动力实现企业与员工双赢！

2016年12月3-4日南阳蓝天燃气总经理亲自带队走到和一咨询《绩效激励合伙人咨询班》课堂。

第一阶段辅导纪实

和一咨询金博老师为蓝天燃气公司管理人员进行了为期两天的绩效激励内训，班组长以上百余名管理人员参加了此次培训，为公司完善绩效管理体系全员思想统一、全面推行事业合伙人体系奠定了基础。

公司董事长米新玉在内训前讲话，他指出，随着公司发展进程的加快，提高管理人员的管理水平已成为当前公司发展过程中的重要课题，大家要以此次内训为契机，进一步提高自己的理论基础，提升公司的整体管理水平。

金博老师重点讲解了目标系统、激励机制、方法措施、绩效评估、激励兑现、结果应用等六个方面的内容，结合自身辅导过的大量企业案例，详细讲解了事业活人第一阶段绩效激励的相关知识。

总经理发言：我们要把专业的事交给专业的人来做，借助专业的人来减少我们试错的成本公司，发展的很快，但未来要发展的更快；在座的每个人肯定都不希望干一辈子的普通员工，只要你愿意努力，公司给你舞台成为公司合伙人！

为了保证绩效激励的推行导入成果，特别成立了“事业合伙人委员会”全权承担推行责任和落地监督！现场为“事业合伙人委员会”成员颁发荣誉证书！

现场全体员工激情澎湃，斗志昂然！