鸿旺农牧绩效合伙人系统成果验收暨事业合伙人表彰大会于9月28日在鸿旺农牧公司隆重召开。鸿旺农牧导入上海和一咨询事业合伙人体系，经过咨询顾问罗周敏、黄俊华老师七个阶段用心的辅导，对目标、激励、措施、评估、兑现、持续六个板块进行了系统的学习。通过利润增长点机制，让员工把企业浪费的钱捡起来变成奖金。规范了公司的会议体系，确定了会议明细，提高了会议效率与执行力；优化了薪酬机构、晋升通道、晋升标准等全面的建立起来了绩效合伙人系统。

    鸿旺牧业始建于2008年，是以专业生产优质二元母猪为主的一家畜禽养殖企业，同时兼营商品猪、仔猪生产。目前，公司拥有1个核心种猪场、1个扩繁场、1个综合养殖场、1个育肥猪养殖场，场区占地总面积1500余亩，建设标准化养殖猪舍200余栋，二元母猪年生产能力5万头，年出栏育肥猪6万头，年生产总值2亿多元产品销往山西、河北、河南、湖北等5个省100多个县（市）。

通过和一咨询专家顾问系统的辅导后，鸿旺农牧建立了企业管理逻辑清晰的绩效运营手册，全面指导公司运营；员工能力增长，企业业绩增长，头均生产成本下降10%，仔猪产量增加21%，运营更加高效平稳，绩效合伙人系统全面建立，绩效文化深入人心。

大会表彰了绩效激励导入过程中的优秀员工杨温白，荣获最佳推手奖，并颁发现金奖励

优秀员工杨温白现场分享了学习收获：通过导入和一咨询的绩效合伙人系统，提高了大家的工作能力，明确了工作和努力的方向，面对各项工作与挑战更加游刃有余；原来的管理是碎片化的，现在是体系化的管理。

公司副总刘镜表示：为了导入绩效合伙人系统各部门人员都付出了很多投入了很多，都当成一件大事去干，绩效合伙人整体推动是比较成功的，我们既然决定做这件事，就全力以赴的做下去。接下来各部门要按照经营手册的指导，不断的优化和完善，不断提高。现场和一咨询资深顾问罗周敏老师代表和一咨询向鸿旺农牧颁发事业合伙人组织证书，标志着新的一家事业合伙人组织的企业诞生。

辅导过程

精彩花絮